大家都知道,加強作業現場安全管理是實現企業安全生產的關鍵。那么該如何做?不同的人或許有不同的方法,今天小安要給大家介紹的是“八字法“。
年底了,安全才能回家!安全管理八字法送給您!丨管理
“走、接、聽、看、講、指、盯、析”
八字班組長現場管理基本方法
請收好
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就是多走動,實行循環走動式管理,
全面了解現場工作,
確保工作安排無缺失,
薄弱環節無遺漏。
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交班班組對安全隱患、設備運轉情況、
文明衛生等方面進行排查整改,
與接班班組班前安全再確認形成無縫銜接,
做到風險預控,打造安全生產“保護鏈”。
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在現場隨時聽取員工
對安全生產的合理化建議,
對于有效的建議經討論分析后及時采納。
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即認真查看現場的各地點、各崗位,
仔細查找不安全因素,
時刻“擦亮”眼睛,發現問題。
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利用班前會對職工思想、
身體狀況進行確認,
區分不同情況妥善處理,
確保職工上崗作業時身體狀況、精神狀態良好,
并向職工詳細講解安全作業措施、
作業現場安全狀況和注意事項,
使安全二字時刻銘記在職工心中。
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每到一個工作崗位,
就把發現的不安全因素或隱患指出來,
并把最佳的解決處理方法告訴職工,
同時限定時間進行整改。
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現場發生突發問題和發現不安全的地點,
要及時盯牢,抓住關鍵,盡快解決問題。
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在堅持以往成熟和規范做法的基礎上,
善于總結、舉一反三、創新思路,
把注重分析結果變為注重分析原因,
把事后整改變為事前預防,
實現安全生產 “零”目標 。
來源:數字化企業、班組安全
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